Bij de verkoop of bedrijfsopvolging van een onderneming spelen zakelijke én emotionele aspecten belangrijke rollen
Bijna iedere ondernemer ervaart de verkoop, overdracht of samenvoeging van zijn of haar bedrijf als een complex en ingrijpend proces met veel keuze- en beslismomenten. Onze corporate finance adviseurs hebben talloze ondernemers in deze trajecten begeleid. Zij zetten hun kennis en ervaring ook graag voor u in.

Deskundig en vertrouwd
U kunt vertrouwen op deskundige en betrokken begeleiding en advisering van door de wol geverfde adviseurs. Daarbij heeft u profijt van ons nationale en internationale netwerk dat onder andere een breed en betrouwbaar inzicht biedt in potentiële kandidaten.

Transparantie
Omdat vernoemde processen vaak lang duren, is transparantie gewenst. Veel klanten hechten dan ook waarde aan een duidelijke fasering van het complete proces. Daarom structureren wij ieder verkoop-, bedrijfsopvolgings- of fusieproces aan de hand van twaalf heldere stappen in drie fases. Zo kunnen wij ook u stapsgewijs helpen bij het maken van de juiste keuzes.

Het Groenewegen & Lukaart Stappenplan voor een overnametransactie:
Wij splitsen een bedrijfsovername, zoals de verkoop van een organisatie of een bedrijfsopvolging van de ene naar de volgende generatie in drie fases op met in totaal twaalf stappen. Dit stappenplan maakt het proces overzichtelijk en transparant.

Fase 1 |
De Voorbereiding

• Vendor Due Diligence
• Vaststellen verkoopproces
• Waardebepaling
• Informatieset samenstellen

Fase 2 |
Het Verkoopproces

• Zoeken naar overnamekandidaten
• Bieding
• Onderhandelen
• Transactiestructuur
• Intentieverklaring (LOI)

Fase 3 |
Closing

• Due Diligence onderzoek
• Onderhandelen definitieve uitkomsten
• Closing